为更好地总结2020年的工作成果，计划2021年工作，1月28日——29日，我院各行政职能部门及临床科室先后进行了2020年总结暨2021年规划汇报会。共计33个科室及部门负责人进行了工作汇报。院领导班子成员出席会议。

汇报会上，各科室主任、部门负责人从医疗服务、科研教学、人才培养、团队建设、学科建设、医德医风建设、抗疫工作、指标完成情况、未完成指标的原因和分析及2021年工作计划等几个方面展开，通过丰富详实的数据，科学严谨的图表，生动鲜明的图片等详细展示了2020年的工作成果以及对2021年工作的展望。

2020年，各临床科室、行政职能部门较为圆满地完成了各项工作，工作中有亮点有成绩，部分科室在疫情防控影响下各项指标仍稳步增长，人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破，科室知名度获得提升。展望2021年，各临床科室在科室发展方向、学科建设目标、人才梯队建设、临床教学工作等方面提出了新的目标。

听取汇报后，赵彬院长作总结讲话。他肯定了2020年各临床科室和行政职能部门取得的成绩。展望2021年，他提出几点希望：践行医院文化，知行合一；注重团队建设，人才培养，加强培训，学习提升；提高医疗质量，加强核心技术水平，业务能力，助力临床工作再上新台阶；加强一流专业建设，打造精品课程；科研工作对标对表，项目为王，平台为基，开放为先；全院职工爱岗敬业，求真务实，无私奉献，勤奋学习，不断强化竞争意识；学通学透《三甲医院评审标准》，运用于医院绩效考核，围绕质控，实现我院“一体化”的主线工作。

任秀云书记作总结发言。她指出，2020年面对新冠肺炎疫情，我院全体职工不懈努力，扎实工作，取得了可喜的成绩。2021年，她提出要求：加强科室内部、科室之间的沟通、协作，互相支持，互相宣传；科室主任、部门负责人要提高政治站位，责任意识和管理能力，永葆“精气神”，充分发挥模范带头作用，注重医院科室文化传承、团队建设，打造组织的活力，树立奋进、向上的氛围，凝心聚力；要有战略思维，明确2021年目标指标、重点工作，对标对表，抓落实；灵活运用质控工具图梳理总结；要以先进科室为标杆，梳理现状，查摆问题，年后进行二次汇报。

此次汇报会既是我院2020年工作总结会，又是部署2021年重点工作的动员会、鼓劲会。2021年是“十四五”规划开局之年,我院全体职工将坚持人民至上，生命至上，继续从严从细从实抓好疫情防控工作，科学谋划“十四五”规划，以创建“文明服务年”为契机，奋力夺取疫情防控和医院发展的“双胜利”。

图：孙竹筠

文：王金玄、姚岚

编辑：信息中心