同心战“疫” 温暖前行 | 第三医院以“十举措”科学布局重症医疗 确保应收尽收、高质量救治

“当日在急诊、发热门诊就诊的病人，必须当天日清日结、应收尽收......”“院领导、临床医技、职能行政，全员下沉一线，全力保障各项医疗救治......”这是我校第三医院党委对全院提出的要求，也展现了医院坚持“以人民健康为中心”，落实“防重症，降低重症率、死亡率”的决心。

当前，根据国家及我省的部署，医疗机构对此类疾病的救治重心从“防感染”转向“快速收治，防重症，有效降低重症率、死亡率”。 第三医院作为国家区域医疗中心建设单位，科学谋划，强化落实，前瞻性推出“十举措”： 一是尊重规律，救治早期，医院即展开对新冠感染的重新审视，在第一时间完成救治重心向“防重症、降死亡”的转变。 二是提前部署，对全院床位、药品、设备、人力等统筹重组，积极补给，同时启动相关预案、协作机制等，全力保障救治工作顺畅、高效。三是院感升级，调整临床科室参照普通感染病区常态防护，提升对病人和职工在院期间的双向保护。四是关口提速，急诊内科和急诊外科床位合并，关口救治床位明显扩充。同时，全院随时调拨资源支援急诊，提速关口初筛与转收。五是全院一盘棋，暂时性分类重组，组成高标准重症救治床位、常规重症救治床位等。 六是优化资源，重点抢救设备向重点病区集中，相对固定不动，病人有序转科流动、分级救治。全院医护克服专业壁垒，根据救治需求流转，实现医疗资源最高效、最优化使用。七是规范同质化诊疗，制定新冠感染及重症相关治疗方案、诊疗常规、护理方案、康复指南等10余册，同时，医院中医科专家积极探索中医药治疗方案。 八是高效联动，成立“院领导纵向分工管理组”“行政协调保障组”“专业救治指导组”“综合救治联动组”及“危重病人医疗救治专家小组”“CRRT专家小组”等，确保重心下沉、高效联动。 九是强化保障，院领导深入一线调研慰问，党支部书记、科室负责人分工关注职工健康，同时强化绩效保障，增设特殊奖励、防疫补助等。十是加强科研，医院科研人员深入一线，展开有关临床数据收集、分析等，并设计和启动相关研究，努力为后续逐步制定行业标准提供探索经验，推动医院向“生命医学科学事业型”转型。“十举措”的实施，实现了“面对日均近400-500名（其中重症200-300名）急诊感染病人就诊于当日快速分流、应收尽收、安全诊治”的超常规救治响应。

自2022年12月7日以来，急诊及发热门诊已接诊近9000人次，我校第三医院入院人数累计近6000人次，实现了对新冠病毒感染病人的应收尽收、高质量救治。

（文/刘兵兵）