学术委员会：

徐建国（主任）、王健伟、任爱国、汤其群、李海涛、陈卫红、张霆、施小明、浦跃朴、梁晓峰、李仁科、张群卫、郑国平、崔跃华

实验室主任：解军

实验室副主任：王彤、张志红、聂继盛、施熠炜、董魁

一、实验室管理要求

1、按照处级架构配置管理人员，完善实验室管理体系。

2、各方向负责人明确团队科研任务，带领团队成员攻坚克难。

3、管理人员分工明确，有效提升团队的合作效率和整体绩效水平。

二、秘书管理职责

1、明确秘书职责，提升实验室管理效率、优化工作流程

各秘书要加强与领导之间的沟通和配合，及时协调安排工作，共同推动工作落实和完成。各秘书要明确各自的职责范围和工作任务，熟悉各方向的人员配置情况，了解工作流程和工作标准，确保秘书工作顺利进行。

2、秘书人员分工

各方向秘书要在以下分工的基础上，相互支持和协作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力；各方向应至少再配备一名人员协助各方向秘书的日常事务工作。

方向一秘书：彭志伟（总体负责，对内对外协调组织各方向秘书工作）

方向二秘书：梁洁（宣传材料制作与管理含公众号、网站等）

方向三秘书：赵利芳（宣传材料制作与管理含公众号、网站等）

方向四秘书：孟雅婷、赵俊秀（实验室会议组织、文件管理、成果汇总）

方向五秘书：杜小娟（实验室会议组织，根据任务需要配合其他秘书）

财务管理秘书：贾晓芳

三、实验室会议制度

1、学术委员会会议

参会人员：邀请科技厅、教育厅领导和校领导参加、实验室负责人、各研究方向负责人和研究骨干。

日程安排及会议主题：每年一次，预计10月底之前。

2、实验室全体会议

参会人员：实验室负责人、各研究方向负责人和研究骨干。

日程安排及会议主题：每年至少三次，3月初（年度计划与工作安排）、7月底（运行进展年中汇报）、12月底（年中总结汇报及下一年度计划）。

3、实验室日常管理会议

参会人员：聂继盛、各方向秘书。

日程安排及会议主题：除重大事项安排会议外，至少每两个月一次，各方向秘书汇报工作进展和需要解决的难题，并形成报告。