第一医院院长张瑞平带队赴中国科学技术大学附属第一医院考察学习先进管理经验

为快速有效提升第一医院公立医院绩效考核成绩，学习先进管理经验，2月21日—22日，第一医院院长张瑞平、副院长韩清华率领相关职能部门及临床科室主任一行32人，赴中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)，就该院公立医院绩效考核先进管理经验进行了考察学习。本次考察人员包括第一医院医务处、运营部、计划财务处、信息管理处、医保办、病案室、科技处、临床药物研究机构及院办等相关职能部门负责人，以及各国家级和部分省级重点专科、“136”科室的科室主任。

中国科学技术大学附属第一医院在全国三级公立医院绩效考核中成绩优异，2021年度“国考”位列全国21位，连续四年考评等级为A+，医院四级手术人数全国第8位，科研经费总额全国第28位，技术难度(CMI)全国第32位。

在21日下午的座谈中，中国科大附一院党委书记、著名肝胆外科专家刘连新教授对张瑞平一行的莅临考察表示热烈欢迎，介绍了医院在以DRGs为核心开展精细化管理方面的经验。中国科大附一院早在2017年即引入管理工具DRGs评价体系，探索以DRGs为抓手开展医疗质量管理，将国家政策要求和医院战略目标等层层分解、落实到人，打造人人知晓、个个奋进、全院谋划、全员参与的绩效考核管理模式。这一举措紧扣国家公立医院高质量发展的脉搏，在2019年开始的国家公立医院绩效考核中取得了较好成绩。

随后，中国科大附一院学科规划管理处副处长许静做了专题报告，对中国科大附一院在公立医院绩效考核管理方面的做法进行了详尽讲解。她指出，中国科大附一院构建了五级一体化绩效考核体系（院区、学科、亚专科、诊疗组、科主任/医师），细化学科/亚专科考核指标，针对外科及有手术操作的内科科室、医技科室之间的差异，构建分类分层指标体系，形成月、季和年度考核指标，通过“转方式、调结构、强内涵、重质量、抓成本、提效率、促精细”，形成全院注重内涵建设、致力疑难危重症的良好氛围，全面提升医疗、教学、科研和管理水平。

座谈会议结束后，双方各部门开展了对接，点对点就国考相关指标提升、科室建设、科研平台建设、精细化管理等进行了深入交流探讨。

通过考察学习，各职能部门和临床科室主任有了更深入的认识，尤其是对如何以DRGs评价体系为核心，提升医院及各临床医技科室医疗服务能力有了清晰的理解，更进一步统一了共识，为2023年度我校第一医院深化绩效管理改革、构建高质量发展体系奠定了良好基础。

（图文/贾红燕、李阳 、黄智斌）